Discutand cu diversi clienti despre programele scurte de pregatire manageriala ( traininguri, workshopuri, team-buildinguri tematice, training 1/1, etc.), adeseori am fost intrebat care din temele prezentate in agenda sunt cele mai importante.
„Desigur ca sunt toate importante” , am raspuns… „ Bine, bine dar daca as avea bani sa platesc doar o tema, pe care ai alege-o” m-au intrebat cei mai perseverenti. Raspunsul l-am oferit fara nici o ezitare. „E vorba despre formularea obiectivelor“.
De ce ? Pentru ca daca stii clar unde vrei sa ajungi si cand, e putin probabil sa nu gasesti solutii. De asemenea, oamenii vor intelege mai usor daca si cum te pot ajuta.
Tu vei fi mai motivat si vei sti unde ai ajuns si cat mai ai de mers pana la final.
Vei delega mai usor sarcinile si coechipierii tai si le vor asuma mai usor.
Vei reusi sa vizualizezi si sa simti victoria, ceea ce iti va da energie si entuaziasm.
O sa poti avea in mod natural un comportament de manager si de lider. Deci ai toate sansele sa devii un bun conducator.
E uimitor cate minuni poate face acea celebra formula magica numita SMART. Face parte din ABC-ul managementului si leadershipului.
Si la fel de uimitor e cat de des uitam sa o folosim, chiar daca o cunoastem. Nu intotdeauna trebuie sa invatam lucruri noi, cat mai ales sa folosim, constant si perseverent, ceea ce stim deja. Si, deseori, lucrurile complexe sunt surclasate de lucrurile de baza, foarte simple: succesul depinde, in primul rand, de scopuri menite sa ne reprezinte si sa ne implineasca, cu adevarat si care – pe termen lung – sa dea sens si forta existentei si activitatii noastre.
