Oamenii au dezvoltat proiecte de milenii. Piramidele, Marele Zid Chinezesc si apeductele romane stau marturie a gradului de complexitate a acestor proiecte. Pentru multe dintre acestea, metoda prin care au fost dezvoltate reprezinta mai mult arta decat stiinta. „ De relativ recent, am inceput sa abordam managementul de proiect in mod sistematic si sa inclinam balanta mai mult inspre o abordare stiintifica a acestuia.” (J Davidson, 2002 The New Project Management)
Una din provocarile actuale cu care se confrunta companiile o reprezinta nevoia reducerii de costuri operationale. Aceasta se manifesta printr-o presiune deosebita exercitata de catre actionariat asupra managementului, presiune care genereaza numeroase schimbari intr-un ritm alert.
In același context al reducerii costurilor, companiile tind sa externalizeze cat mai mult activitatile complementare, pentru a-si concentra eforturile financiare in dezvoltarea activitatii de baza si nu pe investitii in noi echipamente, facilitati, servicii suport etc. Totodata, se concentreaza atenția pe reducerea costurilor operationale de personal (pensii, asigurari, salarii). Astfel, externalizarea ofera posibilitatea unor subcontractori sa efectueze acest gen de servicii.
Soluția pentru a face fata provocarilor o reprezinta transpunerea acestora in proiecte, respectiv implementarea in organizatie a managementului de proiect.
„In mod interesant, project managementul se integreaza perfect in acest mediu nou de business. Project managerii sunt experimentati in “a prospera in haos” (Tom Peters, 1987), “managing in vremuri cu turbulente” (Peter Drucker,1980), “a pluti in ape involburate” (Peter Vaill, 1989), “gandire in sens invers (upside down thinking) ”(Charles Handy, 1989) și “influenta fara autoritate” (Cohen si Bradford,1990). Ei sunt obisnuiti sa lucreze in organizatii de tip orizontal, unde sefii nu au control direct asupra resurselor umane si materiale ci mai de graba o influenta asupra acestora.”
Urmareste articolele urmatoare si vei afla cum poti utiliza metodologia MP in activitatea manageriala.
Daniel Babes
