Lucrul in echipa rezolva multe probleme insa ridica la fel de multe. Beneficiem de abilitatile si cunostintele a inca 6 persoane de exemplu, insa trebuie sa ne conformam la 6 stiluri de lucru, la 6 sensibilitati la diferite probleme sau trebuie sa tinem seama de inca 6 pareri care ar putea parea de neimpacat. Cine nu s-a scapat vreodata sa spuna ”mai bine faceam singur toata treaba decat sa-mi bat capul cu colegii” s-ar putea sa fi avut o experienta perfecta in echipa sau sa nu fi lucrat in echipa deloc.
O larga categorie de probleme in cadrul echipei sunt date de diversitatea membrilor ei. Unii nu functioneaza decat dupa cafea, altii au nevoie mai des de pauze, unii lucreaza mai bine dimineata, altii mai spre dupa-amiaza. De asemenea unii sunt buni pe partea de creatie, altii sunt buni in a vedea problemele iar altii sunt buni in a face conexiuni intre diferite informatii. S-ar putea sa aveti oameni orientati spre lucruri numerice si evaluare si altii care nici picurati cu ceara nu ar pune mana pe un raport sau pe o statistica.
Pare dificil, insa diversitatea membrilor echipei da si valoare, daca reusim sa respectam cativa pasi simpli.
- In primul rand ACCEPTA CA OAMENII SUNT DIFERITI si ca nu vei putea sa ai o echipa de “clone” care sa gandeasca si sa functioneze doar ca tine. Accepta ca motivul pentru care ati ajuns sa lucrati in echipa e ca sarcina depaseste capacitatile unei persoane si ca impreuna aveti un scop comun. Fii deschis la parerile diferite de cea proprie pentru ca de acolo s-ar putea sa vina rezolvarea impasului.
- Apoi ALOCA OMUL POTRIVIT LA LOCUL POTRIVIT in functie de abilitati si necesitati. Va trebui sa afli la ce e bun fiecare si ce-i place sa faca. Daca nu investighezi punctele tari ale fiecarui membru din echipa, risti sa aloci pe cineva intr-o sarcina care nu-i este nici potrivita si nici nu-i aduce satisfactie. Este ca si cum ai incerca sa folosesti un mixer pe post de ventilator: se va invarti, se va agita dar nu va racori.